地址:无锡市梁清路19号-附楼203(无锡汽车西站恒丰银行对面)

企业如何降低成本?降低成本措施

2021-03-17


  

  企业成本控制,任正非先生有一段论述,管理中最难的是成本控制,没有科学合理的成本费用控制方法,企业就处在生死关头。

  企业降低成本措施:

  1、减人能提高人均产出。人均产出提高了,自然而然能带来更多的利润。人均产出提高了,人均利润也会提高,这时企业才有实力给员工涨工资。

  2、涨工资又能反过来刺激员工的创造力和生产力,这就形成了一个良性循环。

  3、在成本费用控制上,华为强调全员全流程的盈利意识,一方面需要把控制成本费用的意图灌输给全体员工,另一方面应该把成本费用的控制理念在公司的运营流程当中都要体现。

  华为基本法对成本费用的控制曾提出过应重点关注五个方面,一,设计成本;二,采购与外协成本;三,质量成本;四,库存成本;五,期间费用。重点关注的是设计成本和质量成本。举个例子,如果公司的产品质量出了问题,会增加哪些成本呢?

  首先是直接成本,包括退换货成本、运输成本、维修成本维修人员的差旅成本……还有间接成本,如维修人员的工资、社保、公积金,因产品质量故障而让客户质疑也是一种机会成本。一旦产品质量出问题,公司付出的直接成本尚可计算,间接成本可能非常高昂,甚至可能让企业关门。

  如何做到全员行动,全流程降低质量成本呢?华为曾经开过质量大会,任正非提议,把因为质量原因造成的成本浪费,把材料,机票发给员工,作奖金,激励员工改进生产质量,让产品质量提升。

  4、不要只强调有钱就多花,没钱就少花。实际情况是,有钱的时候不一定要多花,没钱的时候未必就少花,关键看钱是否花在点子上。

  量入为出是有前提的,前提是收入是确定的,出跟入是有关联的。这两个前提现实中未必完全满足。譬如,花钱的之初可能不知道能挣多少钱,此时,谈何量入为出呢?举个生活中的例子,上班族知道每个月的工资是多少,可以做到量入为出;自由职业者的话每月挣多少钱都不一样,量入为出就没法成立。

  另外,出有可能带来更多的入。如做广告,广告费投出后,有可能吸引更多的消费者,能给公司带来更多的收入。这时出对公司来说是有利的,量入为出就不能作为制约条件。

  5、公司业务规模做大了,费用预算一定要相应增加吗?问过不少会计人,有的说要增,有的说不增,有的说不一定,各自都能说出一部分道理。要想回答清楚这个问题,首先要搞清楚费用与业务规模有无线性关系。

  如果费用增长和业务规模有关联,费用自然要随收入规模增长而增长;反之,费用不应该增加。举两个例子说明,收入做大了,财务部的费用预算要增加吗?有的费用可能需要,如买发票的费用、付款手续费、凭证打印纸费用……但财务部的绝大部分费用预算无需增加。销售费用则不然,其大部分可能会随收入规模增加而增加,如销售人员差旅费、客户维护费、销售人员的佣金、销售返点提成等。


无锡华晟会计服务有限公司

无锡市梁清路19号-附楼203(无锡汽车西站恒丰银行对面)

联系方式曹经理:139-1535-1936

网址:http://www.wxhskjfw.com